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<\/figure>\n\n\n\nCEO ANCHORAGE GROUP<\/p>\n\n\n\n
Roberto Pucciano<\/p>\n\n\n\n
Roberto.Pucciano@anchoragegroup.org<\/a><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n
Il multilateralismo rappresenta una delle componenti costitutive dell\u2019ordine internazionale liberale, come teorizzato da autori quali Robert Keohane e G. John Ikenberry, che ne hanno evidenziato il ruolo nella riduzione dei costi di transazione, nella produzione di beni pubblici globali e nella stabilizzazione delle aspettative tra gli attori statali. In tale prospettiva, l\u2019ipotesi di una riconfigurazione unilaterale delle dinamiche multilaterali, anche da parte di potenze egemoniche come gli Stati Uniti, appare teoricamente e empiricamente problematica.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019attuale fase di transizione dell\u2019ordine internazionale \u00e8 caratterizzata da una tensione tra spinte disgregative \u2014 riconducibili a logiche di unilateralismo competitivo e di great power competition \u2014 e processi di riarticolazione cooperativa. Come suggerito dalla letteratura neoistituzionalista, le istituzioni internazionali tendono a mostrare una significativa resilienza anche in presenza di shock sistemici, grazie alla loro capacit\u00e0 di adattamento incrementale e alla persistenza degli interessi convergenti tra gli attori chiave.<\/p>\n\n\n\n
In questo contesto, si osserva una rinnovata attivazione di dinamiche multilaterali all\u2019interno dello spazio euro-atlantico e nei rapporti tra l\u2019Europa e la Cina. Il riavvicinamento tra queste aree pu\u00f2 essere interpretato alla luce della teoria dell\u2019\u201cinstitutional balancing\u201d, secondo cui gli attori statali ricorrono a piattaforme multilaterali per mitigare asimmetrie di potere e contenere comportamenti unilaterali percepiti come destabilizzanti. La crisi nello Stretto di Hormuz ha ulteriormente rafforzato tale tendenza, fungendo da catalizzatore per una convergenza funzionale tra attori eterogenei e rilanciando il ruolo delle Nazioni Unite quale foro privilegiato di legittimazione e coordinamento.<\/p>\n\n\n\n
Al contrario, approcci negoziali fortemente personalizzati o basati su coalizioni ad hoc \u2014 spesso associati a leadership politiche orientate all\u2019unilateralismo \u2014 risultano limitati nella loro capacit\u00e0 di produrre esiti stabili e inclusivi. Tali formati tendono infatti a ridurre la prevedibilit\u00e0 delle interazioni internazionali, aumentando il rischio di defezione e di instabilit\u00e0 sistemica.<\/p>\n\n\n\n
Parallelamente, la letteratura pi\u00f9 recente sulla global governance sottolinea il crescente ruolo degli attori non statali e delle pratiche di diplomazia informale. Iniziative multi-stakeholder, quali gli Stati Generali promossi dalla Fondazione E-novation, possono essere interpretate come forme di \u201cnetworked governance\u201d, in cui la produzione di conoscenza, la condivisione delle percezioni del rischio e la costruzione di consenso avvengono attraverso interazioni orizzontali tra attori pubblici e privati. Tali processi contribuiscono a rafforzare la resilienza del sistema internazionale, integrando \u2014 anzich\u00e9 sostituire \u2014 i canali istituzionali formali.<\/p>\n\n\n\n
In questa prospettiva, anche il coinvolgimento di attori finanziari transnazionali assume una rilevanza analitica crescente. La partecipazione di gruppi come Anchorage Group riflette una pi\u00f9 ampia trasformazione della governance globale, caratterizzata da una progressiva ibridazione tra le dimensioni pubblica e privata. Come evidenziato da Anne-Marie Slaughter, tali configurazioni reticolari contribuiscono a ridefinire le modalit\u00e0 con cui si producono coordinamento, legittimit\u00e0 e capacit\u00e0 di risposta alle sfide sistemiche.<\/p>\n\n\n\n
In sintesi, lungi dall\u2019essere superato, il multilateralismo appare oggi oggetto di un processo di ricalibratura adattiva. Le pressioni unilaterali possono indebolirne alcune manifestazioni contingenti, ma non compromettono la funzione strutturale all\u2019interno dell\u2019ordine internazionale. Al contrario, le dinamiche attuali suggeriscono una sua riconfigurazione attraverso forme pi\u00f9 flessibili, ibride e multiattoriali, coerenti con la crescente complessit\u00e0 del sistema globale.<\/p>\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nCEO ANCHORAGE GROUP<\/p>\n\n\n\n
Roberto Pucciano<\/p>\n\n\n\n
Roberto.Pucciano@anchoragegroup.org<\/a><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n
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